GESTCON
Estudio Consultor
 

El proceso consultivo de GestCON está diseñado para lograr los objetivos de tu empresa. A continuación lo voy a describir a grandes rasgos:

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• Análisis de objetivos y requerimientos funcionales 

  1. Estrategia de la dirección​

  2. Niveles de organización alcanzados

     1. Estratégico​

     2. Operativo 

     3. Apoyo

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• Diagnóstico

  1. Auditoría de situación real contra la situación deseada (objetivos)

  2. Análisis estratégico de contexto

     1. Aspectos internos​​

     2. Aspectos externos

  3. Incidencias

     1. Diagnóstico STAR​

     2. Mapa de incidencias

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• Planificación estratégica 

  1. Metas ​​

  2. Alcance

  3. Recursos

  4. Actividades

     1. Plazos

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• Diseño

  1. Sistema de Gestión

  2. Puntos de Control​

  3. Indicadores claves de cumplimiento KPI´s

  4. Establecimiento de esquema preventivo contra riesgos 

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• Desarrollo

  1. Procesos​

  2. Dirección

  3. Organización

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• Implementación​

  1. Integración de personal​

     1. Formación de equipos 

     2. Capacitación

  2. Integración Funcional

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• Control

  1. Auditoría ​

  2. Revisión de resultados contra los KPI´s

  3. Establecimiento y documentación de no conformidades

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• Mantenimiento

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• Mejora

  1. Corrección de no conformidades​

  2. Oportunidades

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