جيستكون
دراسة استشارية
 

تم تصميم العملية الاستشارية لشركة GestCON لتحقيق أهداف شركتك. بعد ذلك سأصفها بضربات عريضة:

​

1. تحديد الأهداف  

   1. استراتيجية إدارة​

   2. مستويات المنظمة التي تم تحقيقها

      1. استراتيجية​

      2. عامل 

      3. الدعم

2. تشخبص

   1. تدقيق الوضع الحقيقي مقابل الوضع المطلوب (الأهداف)

   2. تحليل السياق الاستراتيجي

      1. الجوانب الداخلية ​​

      2. الجوانب الخارجية

   3. الحوادث

      1. تشخيص STAR​

      2. خريطة الحادث

3. التخطيط الاستراتيجي لـ

   1. الأهداف ​​

   2. النظام الإداري

   3. وسائل

   4. أنشطة

      1. المواعيد النهائية​

   5. مؤشرات الامتثال الرئيسية لمؤشرات الأداء الرئيسية

   6. إنشاء نظام وقائي ضد المخاطر 

4. تطبيق

   1. العمليات​

   2. منظمة

      1. تكامل الموظفين​

      2. فريق البناء 

      3. تمرين

   3. الأنظمة

5. مراقبة

   1. مراجعة​

   2. مراجعة النتائج مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية

   3. إنشاء وتوثيق حالات عدم المطابقة

6. يتحسن

   1. تصحيح عدم المطابقة​

   2. فرص

​