GESTCON
Beraterstudie
 

Der Beratungsprozess von GestCON ist darauf ausgerichtet, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Als nächstes beschreibe ich es in groben Zügen:

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1. Identifizierung von Zielen  

   1. Management Strategie​

   2. Organisationsebenen erreicht

      1. Strategisch​

      2. Operativ 

      3. Unterstützung

2. Diagnose

   1. Prüfung der realen Situation gegen die gewünschte Situation (Ziele)

   2. Strategische Kontextanalyse

      1. Interne Aspekte ​​

      2. Äußere Aspekte

   3. Vorfälle

      1. STAR-Diagnose​

      2. Ereigniskarte

3. Strategische Planung von

   1. Ziele ​​

   2. Management System

   3. Meint

   4. Aktivitäten

      1. Fristen​

   5. Die wichtigsten Compliance-Indikatoren von KPI

   6. Einrichtung eines Vorsorgeplans gegen Risiken 

4. Implementierung

   1. Prozesse​

   2. Organisation

      1. Integration des Personals​

      2. Teambildung 

      3. Ausbildung

   3. Systeme

5. Steuerung

   1. Prüfung​

   2. Überprüfung der Ergebnisse anhand von KPIs

   3. Feststellung und Dokumentation von Abweichungen

6. Wird besser

   1. Korrektur von Nichtkonformitäten​

   2. Gelegenheiten

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