GESTCON
Etude de consultant
 

Le processus consultatif de GestCON est conçu pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Ensuite, je vais le décrire à grands traits :

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• Identification des objectifs  

  1. Stratégie de gestion​

  2. Niveaux d'organisation atteints

     1. Stratégique​

     2. Opératoire 

     3. Support

• Diagnostic

  1. Audit de situation réelle par rapport à la situation souhaitée (objectifs)

  2. Analyse du contexte stratégique

     1. Aspects internes ​​

     2. Aspects externes

  3. Incidents

     1. Diagnostic STAR​

     2. Carte des incidents

• Planification stratégique de

  1. Buts ​​

  2. Système de gestion

  3. Moyens

  4. Activités

     1. Délais​

  5. Indicateurs clés de conformité des KPI

  6. Mise en place d'un dispositif de prévention contre les risques 

• Mise en œuvre

  1. Processus​

  2. Organisation

     1. Intégration du personnel​

     2. Construction d'équipe 

     3. Entraînement

  3. Systèmes

• Contrôler

  1. Audit​

  2. Examen des résultats par rapport aux KPI

  3. Établissement et documentation des non-conformités

• S'améliore

  1. Correction des non-conformités​

  2. Opportunités

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