GESTCON
顧問研究
 

GestCON 的諮詢流程旨在實現貴公司的目標。接下來我將粗略地描述它：

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• 確定目標 

  1. 管理策略​

  2. 達到的組織級別

     1. 戰略​

     2. 操作員 

     3. 支持

• 診斷

  1. 根據期望情況（目標）對實際情況進行審計

  2. 戰略背景分析

     1. 內部方面​​

     2. 外在方面

  3. 事件

     1. 星診斷​

     2. 事故地圖

• 戰略規劃

  1. 目標​​

  2. 管理系統

  3. 方法

  4. 活動

     1. 截止日期​

  5. KPI的關鍵合規指標

  6. 建立風險預防計劃 

• 執行

  1. 流程​

  2. 組織

     1. 人員整合​

     2. 團隊建設 

     3. 訓練

  3. 系統

• 控制

  1. 審計​

  2. 根據 KPI 審查結果

  3. 不符合項的建立和記錄

• 好起來

  1. 糾正不符合項​

  2. 機會

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