GESTCON
コンサルタント調査
 

GestCONのコンサルティングプロセスは、会社の目的を達成するように設計されています。次に、それを大まかに説明します。

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• 目的の特定 

  1. 経営戦略​

  2. 達成された組織レベル

     1. 戦略的​

     2. 運用 

     3. サポート

• 診断

  1. 望ましい状況（目的）に対する実際の状況の監査

  2. 戦略的コンテキスト分析

     1. 内部の側面​​

     2. 外的側面

  3. インシデント

     1. STAR診断​

     2. インシデントマップ

• の戦略的計画

  1. 目標​​

  2. マネジメントシステム

  3. 意味

  4. 活動

     1. 締め切り​

  5. KPIの主要なコンプライアンス指標

  6. リスクに対する予防策の確立 

• 実装

  1. プロセス​

  2. 組織

     1. 人員の統合​

     2. チームビルディング 

     3. トレーニング

  3. システム

• コントロール

  1. 監査​

  2. KPIに対する結果のレビュー

  3. 不適合の確立と文書化

• 快方に向かう

  1. 不適合の修正​

  2. 機会

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